汽车4S客户案例

集中管控敏捷服务打造汽车4S行业卓越管理模式

作为汽车4S行业信息化管理的第一品牌，我们帮助汽车4S集团构建先进的汽贸集团企业管理信息系统，支持4S企业综合业务运营，实现集团统一管控，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。本方案自推出以来，帮助了部分汽车经销商实现了管理上质的飞跃，并成为国内汽车经销商集团的首选解决方案服务商。

实现集团统一管控争创企业竞争核心力

汽车4S集团通过强化企业内部管理，实现集团管控一体化，为汽车4S集团的快速扩张和快速复制而服务。为强化集团内部的管控能力，大连中升通过建立统一的数据中心、统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，实现集团企业对4S店的实时管控和系统集成，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。

4S业务一体化

提升企业经营效率建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的4S店管理系统，实现4S店经营信息一体化管理和有效集成，提升4S企业经营效率。厦门建发，通过建立4S业务一体化，实现了一个可持续的发展信息平台，满足了集团业务规模不断扩展和管理方式的变革需要。

财务业务一体化

提高集团企业管控水平通海集团通过建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。通过财务业务一体化，有效提高4S集团企业管控水平，并在同规模的企业当中遥遥领先。